МАРКЕТИНГПО-РУССКИ

Бизнес становится понятной системой: видны роли, задачи и точки контроля.

Найдём, что мешает
росту вашего бизнеса.

За 10 минут обсудим задачу
и определим следующий шаг.

Артём Морозов, предприниматель и маркетолог.
6 СЦЕНАРИЕВ · 6 РАЗНЫХ РЫЧАГОВ

Не обещания.
Архитектура результата.

Листайте кейсы: в каждом — исходная проблема, точка вмешательства и измеримый результат. Карточка открывает полный разбор.

ЛИСТАЙТЕ МЫШЬЮ ИЛИ СВАЙПОМ
01 / 06
ЛОКАЛЬНЫЙ БИЗНЕСТРАФИК
+68%НОВЫХ КЛИЕНТОВ ЗА 12 НЕДЕЛЬ

Сеть автосервисов.
Боксы больше не ждут.

Разделили спрос по районам, услугам и реальным причинам обращения.

ОТКРЫТЬ КЕЙС
E-COMMERCEУДЕРЖАНИЕ
18→31%ДОЛЯ ПОВТОРНЫХ ПОКУПОК

Магазин косметики.
Вторая покупка — по системе.

Перестали бесконечно покупать новых клиентов и включили работу с базой.

ОТКРЫТЬ КЕЙС
B2BПРОДАЖИ
9→2ДНЯ ОТ ЗАПРОСА ДО КП

Производственная компания.
Сделки без ручного тормоза.

Пересобрали маршрут лида и убрали владельца из каждого согласования.

ОТКРЫТЬ КЕЙС
EDTECHЗАПУСК
37ПОКУПАТЕЛЕЙ В ПЕРВОМ ПОТОКЕ

Школа для специалистов.
Из экспертизы — в продукт.

Проверили спрос до разработки и собрали продажи из трёх каналов.

ОТКРЫТЬ КЕЙС
СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯПРОЦЕССЫ
−42%ПРОСРОЧЕННЫХ ЗАДАЧ ЗА 8 НЕДЕЛЬ

Команда выросла.
Хаос — нет.

Закрепили роли, ритм управления и понятные точки контроля без микроменеджмента.

РАЗОБРАТЬ ПОХОЖУЮ ЗАДАЧУ
МАРКЕТИНГОВАЯ КОМАНДАИИ-КОНТУР
БЫСТРЕЕ ПОДГОТОВКА МАТЕРИАЛОВ

ИИ перестал быть игрушкой.
Стал процессом.

Собрали рабочий контур: входные данные, шаблоны, проверка и ответственность команды.

РАЗОБРАТЬ ПОХОЖУЮ ЗАДАЧУ
Концепт-кейсы показывают подход и механику работыОБСУДИТЬ МОЮ ЗАДАЧУ →
КОНЦЕПТ-КЕЙС 01 · СЕТЬ АВТОСЕРВИСОВ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЛОКАЛЬНОГО СПРОСА

Реклама была.
Маршрута клиента — нет.

Четыре филиала рекламировались одинаково: одна посадочная, общий номер и никакого понимания, какой район и какая услуга действительно загружают боксы.

ТОЧКА СТАРТА

Бюджет распределялся по каналам, а не по прибыли. Дорогие заявки смешивались с выгодными, пропущенные звонки не учитывались.

ЧТО ПЕРЕСОБРАЛИ

  1. Разделили кампании по районам, маркам и срочности услуги.
  2. Собрали локальные страницы и понятные офферы без общей рекламы «на всё».
  3. Связали звонок, запись и фактический визит в одну аналитику.

ИЗМЕНЕНИЕ В ЦИФРАХ

+68%НОВЫХ КЛИЕНТОВ
−27%СТОИМОСТЬ ЗАПИСИ
4/4ФИЛИАЛА В АНАЛИТИКЕ

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

Локальному бизнесу редко нужно «больше рекламы». Сначала нужен короткий путь от конкретной проблемы клиента до ближайшей точки записи.

Подобную модель можно адаптировать для клиник, студий, ремонта, образования и других компаний с локальным спросом.

РАЗОБРАТЬ МОЮ СИТУАЦИЮ
КОНЦЕПТ-КЕЙС 02 · ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН
УДЕРЖАНИЕ И ПОВТОРНЫЕ ПРОДАЖИ

Каждый новый заказ приходилось покупать заново.

Магазин рос в обороте, но почти не рос в устойчивости: после первой покупки клиент исчезал, а реклама становилась дороже каждый месяц.

ТОЧКА СТАРТА

Одна рассылка для всей базы, скидки без логики и отсутствие сценария между первой и второй покупкой.

ЧТО ПЕРЕСОБРАЛИ

  1. Разделили клиентов по продукту, частоте и ожидаемому сроку повторного заказа.
  2. Настроили полезные цепочки после покупки вместо бесконечных промокодов.
  3. Собрали наборы и персональные предложения на основе поведения.

ИЗМЕНЕНИЕ В ЦИФРАХ

18→31%ПОВТОРНЫЕ ПОКУПКИ
+24%СРЕДНИЙ ЧЕК
−19%ДОЛЯ СКИДОК

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

База клиентов — не архив контактов. Это отдельный канал выручки, если сообщения приходят в нужный момент и продолжают опыт продукта.

Подход подходит магазинам с понятным циклом потребления и возможностью повторной или дополняющей покупки.

РАЗОБРАТЬ МОЮ СИТУАЦИЮ
КОНЦЕПТ-КЕЙС 03 · B2B-КОМПАНИЯ
СИСТЕМА ПРОДАЖ И РОЛЕЙ

Клиент был готов.
Компания — ещё нет.

Запрос приходил сегодня, расчёт начинался завтра, а коммерческое предложение уходило через неделю. Лучшие сделки зависели от скорости собственника.

ТОЧКА СТАРТА

CRM хранила контакты, но не управляла процессом. У менеджеров не было сроков реакции, шаблонов расчёта и границ самостоятельных решений.

ЧТО ПЕРЕСОБРАЛИ

  1. Нарисовали реальный маршрут сделки и нашли четыре лишних согласования.
  2. Создали матрицу решений: что делает менеджер, руководитель и собственник.
  3. Настроили шаблоны КП, контроль сроков и причины потерь.

ИЗМЕНЕНИЕ В ЦИФРАХ

9→2ДНЯ ДО КП
+22%КОНВЕРСИЯ В СДЕЛКУ
−61%РУЧНЫЕ СОГЛАСОВАНИЯ

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

В B2B маркетинг заканчивается не на лиде. Если компания отвечает медленнее, чем клиент принимает решение, реклама лишь ускоряет потерю денег.

Такая архитектура особенно полезна в производстве, услугах и проектах с длинным расчётом и несколькими участниками сделки.

РАЗОБРАТЬ МОЮ СИТУАЦИЮ
КОНЦЕПТ-КЕЙС 04 · ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
ПРОВЕРКА ПРОДУКТА И ЗАПУСК

Сначала покупатели.
Потом большой продукт.

У автора были опыт и аудитория, но программа на шесть месяцев разработки существовала только как гипотеза. Запуск превратили в проверяемый эксперимент.

ТОЧКА СТАРТА

Широкая тема, размытый результат, неизвестная цена и желание сначала записать весь курс, а уже потом искать покупателей.

ЧТО ПЕРЕСОБРАЛИ

  1. Провели интервью и нашли задачу, за решение которой аудитория готова платить сейчас.
  2. Собрали короткий пилот с измеримым результатом вместо огромной программы.
  3. Запустили продажи через контент, партнёров и точечную рекламу.

ИЗМЕНЕНИЕ В ЦИФРАХ

37ПОКУПАТЕЛЕЙ
3РАБОЧИХ КАНАЛА
6 НЕД.ОТ ИДЕИ ДО ПОТОКА

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

Запуск — это не громкая премьера, а серия дешёвых проверок. Сначала подтверждаем проблему, оффер и канал; затем вкладываемся в масштаб.

Модель работает для экспертов, образовательных проектов и новых направлений внутри действующего бизнеса.

РАЗОБРАТЬ МОЮ СИТУАЦИЮ
МЕТОД РАБОТЫ

Один вопрос.
Три действия.

Работа начинается с реальной задачи и контекста бизнеса. Нужные модули выбираются после приоритета, а не продаются заранее одним пакетом.

КОНТЕКСТ + ПРИОРИТЕТ

УВИДЕТЬ

Бизнес, ниша, проблема, что уже пробовали, масштаб и управление. Главный затык и конкретная цель текущего этапа.

АРХИТЕКТУРА + СБОРКА

СОБРАТЬ

Нужная связка модулей: управление, маркетинг, ИИ, задачи, процессы или стратегия. Карты, инструкции, регламенты, структура задач и материалы под согласованную цель.

ПЕРЕДАЧА + КОНТРОЛЬ

ВНЕДРИТЬ

Система передаётся или запускается в объёме, закреплённом в продукте и КП. Фиксируются следующий шаг и критерии результата, доступные в рамках проекта.

ПРОДУКТОВАЯ СИСТЕМА · 10 ФОРМАТОВ

Не набор услуг.
Маршрут к результату.

От короткой диагностики до перестройки системы роста. Выберите масштаб задачи — формат работы подберём после вводного разговора.

Точки входа и модули

Можно начать с одной конкретной задачи — от короткой диагностики до построения системы маркетинга и управления.

01ВХОДБесплатный вводный созвон

10 минут, чтобы понять задачу и выбрать правильный следующий шаг.

0 ₽ФОРМАТ
02ДИАГНОСТИКАГлубокий бизнес-разбор

Один бизнес-затык: причина, решение и PDF-карта действий.

10 000 ₽ФОРМАТ
03ИИ · СТАРТИИ-старт для предпринимателя

Первый рабочий ИИ-инструмент, консультация и инструкции.

от 10 000 ₽ФОРМАТ
04ОБУЧЕНИЕНейросети для предпринимателя

Практическая работа собственника с ИИ на реальных задачах.

от 30 000 ₽ФОРМАТ
05ВНЕДРЕНИЕНейросети для бизнеса

ИИ внутри процессов, документов, маркетинга и команды.

по КПФОРМАТ
06УПРАВЛЕНИЕВнутренняя система управления

Роли, проекты, задачи, контроль и спринты вместо хаоса.

от 50 000 ₽ФОРМАТ
07МАРКЕТИНГМаркетинговая система и отдел

Стратегия, каналы, роли, KPI и связка маркетинга с продажами.

от 100 000 ₽ФОРМАТ
ПОДБОРНе нашли точное название своей задачи?

Опишите контекст — соберём формат под реальное ограничение бизнеса.

ПОДОБРАТЬ ФОРМАТК ЗАЯВКЕ
ОБО МНЕАРТЁМ МОРОЗОВ

Предприниматель.
Маркетолог.
Системный архитектор.

Соединяю маркетинг, управление, процессы и ИИ. Нахожу ограничение роста, собираю решение и довожу его до понятной рабочей системы.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Артём Морозов, предприниматель и маркетолог
15+ ЛЕТВ МАРКЕТИНГЕ И БИЗНЕСЕ
10+ ЛЕТВ УПРАВЛЕНИИ
СТРАТЕГИЯОТ ГИПОТЕЗЫ ДО ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМАМАРКЕТИНГ · ИИ · ПРОЦЕССЫ
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

Коротко —
о главном.

Конкретно о формате, сроках, результате и границах ответственности — до начала работы.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

За 10 минут определим, есть ли смысл идти дальше.

Короткий вводный контакт занимает до 10 минут. Его задача — понять контекст, возможность помочь и подходящий формат, а не провести бесплатный аудит.

Made on
Tilda